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成都市御府门业有限公司是专业研发、设计、制造、销售木门的大型企业,具有数十年木门专业生产历史。公司现有厂房3万多平方米,职工300余人,年产量10万余樘。公司以“以科技为依托,以市场为导向,以质量求生存、以信誉求发展”为宗旨,以“积极的服务态度、专业的服务技术、换位的思维方式”为服务理念,以“顾客满意度是衡量产品质量的唯一标准”为质量方针,向“建一流企业,树中国名牌”努力。
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木门企业在困境之下 联合发展或成出路

来源:本网 作者:御府木门 发布时间:2015-12-9 8:41:00


过去的2015年对于企业而言,很多业内人士纷纷认为到了困境。木门行业的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思维,任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家?#26377;?#19994;经过血拼,没有规模的企业自然被淘汰的,在这种情况下,就是做得好的木门企业?#19981;?#34987;拖累。 一、低质量?#24597;?#24066;场 不是说中国木门企业做不出来,而是大多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,最终拖累了整个行业的健康发展,反观出口到国外的产品经过了严格的检查,标准?#23545;?#39640;于国内要求。这种情况下,其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此,对于木门企业今天面临的困境,业内人士认为是一件好事,一次汰劣存优的?#27809;?#20250;。在这种情况下,只有良好品质和品牌能力的企业,才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。 二、木门企业之间的整合 整合在今年的木门行业里面成为一个比较流行的名?#21097;?#26082;有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下,各种建材服务平台应运而生,一方面承接网上的生意,另一方开拓新的客户资源,在木门行业整合的大趋势条件下,作为实体的木门企业、代理商都有必要进行充分整合,把各自的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中,团队及理念的整合才是最重要的,行业中有的从木门整合五金,有的从木门整合涂料,在整合的过程中,许多木门企业还是付出了不少学费,从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域,这个过程人才和经验理念最重要。 三、市场的更新换代 行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现?#31995;?#25104;本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终?#21496;?#33829;成本的日趋提高,小规模的、纯依靠产品价格优势的木门企业,势必最先尝到市场的?#32431;啵?#23458;户稀少,租金上升,有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说?#20013;?#21457;展。对于一个行业来说,把这些企业洗掉,是一个行业健康发展的基础,只有当行业里面形成正确?#26408;?#20105;观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是价格?#26408;?#22823;差异来实现竞争,这个行业相对就是健康的。 困境是暂时的,竞争是长期的,整合是?#20013;?#36825;是木门行业的常态,也是我们必须面对的现实,只有正视这个行业大趋势的木门企业,才能在未来?#26408;?#20105;中赢得?#28982;?/div>
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